11月25日上午，鞍山市国有资产监督管理委员会副主任刘汉成一行莅临鞍勤集团、温泉集团考核指导，鞍勤集团、温泉集团党委书记、董事长王铭辉向国资委考核组汇报了两个集团2019年、2020年国有企业负责人经营业绩情况、国企改革三年行动进展情况及2022年的工作计划。

 鞍勤集团、温泉集团就2019年、2020年国有企业负责人经营业绩情况、国企改革三年行动进展情况等做了充分准备，将材料进行了系统分类，向考核组充分展示了三年来的工作成果。考核组以国资委各科室为检查主体，进行了现场资料检查、询问和审核。

总结报告会上，参加考核的国资委各科室领导对两个集团的工作成果给予了充分肯定，并就相关问题提出了整改和完善的意见。

国资委副主任刘汉成同志作了重要讲话。他指出，鞍勤集团自成立以来，在集团党委书记、董事长王铭辉同志的带领下，克服艰难险阻，历尽千辛万苦，终于杀出了一条在经营上扭亏为盈，在管理上规范高效的“血路”，成绩实属来之不易。温泉集团要充分借助与鞍勤集团合署办公的契机，加强工作上的整合，业务上的融合，积极引进鞍勤集团的机制和文化，大力推进企业快速发展。

 汉成副主任就鞍勤集团、温泉集团接下来的发展提出了三点建议：一是根据企业发展定位，明确发展方向，推动企业瘦身健体和资本重塑。鞍勤集团、温泉集团要充分围绕主责主业，着力清理两资两非，推动产业化运营，做大做强做优国有企业，有效推动国有资本的保值增值；二是要完善制度体系，规范公司治理。鞍勤集团、温泉集团要着力打造现代企业管理制度和管理体系，要强化管理制度和体系的科学性、系统性，要加强制度体系融会贯通，有效指导企业的经营和管理。同时，两个集团要以公司章程为核心，建立更加明晰的法人治理结构，建立和完善与子公司的运行规则，充分释放企业的经营活力；三是要突出重点，深化改革。鞍勤集团、温泉集团要以国企改革三年行动为统领，重点抓好三项任务：第一，要大力推进混合所有制企业试点。要把引资本和转机制相融合，建立鞍山市混合所有制企业改革的成功样板，在全市推广成熟经验；第二，要深化三项制度改革，要确保员工能进能出，管理人员能上能下，薪酬能增能减，确保三项制度改革在两个集团平稳落地；第三，要建立现代企业制度体系。要把党的引领作为现代企业制度体系的“魂”，充分突出党的领导，建立起符合实际需要的企业制度体系。

 鞍勤集团、温泉集团党委书记、董事长王铭辉同志作了表态发言。他强调：感谢市国资委各位领导长期以来给予鞍勤集团、温泉集团的大力支持，通过检查，我们既发现了自身的不足，又明确了发展的方向，这为两个集团未来的发展提供了不竭的动力。

 董事长指出，过去三年，鞍勤集团转变观念、统一思想，大刀阔斧推进事业单位转制和国企改革，逐步摆脱沉重的历史包袱，迈出了全面发展的第一步。今后工作中，鞍勤集团、温泉集团将认真贯彻落实市委市政府和国资委的指示精神，以党的领导为根本方向，以国企改革三年行动为遵循目标，以全面预算管理和绩效考核为管控手段，以职业经理人试点为创新机制，全面聚焦主责主业，全面深化改革，不断增进社会民生福祉，不断创造美好生活。