为了进一步明晰企业的经营发展方向，充分聚焦主责主业，凝心聚力谋发展，不断擦亮胜利宾馆这张鞍勤名片，胜利宾馆专场会于10月21日晚21时召开。
参加会议的有鞍勤集团、温泉集团党委书记、董事长王铭辉，鞍勤集团副总经理许诺、纪委书记杨小朋、工会主席英晓颖、总经理助理赵鑫、财务总监陈广辉，机关企管运营部、鞍勤商学院、迎宾汽车、鞍勤物业、防盗科技、鞍勤商业，以及汇报主体胜利宾馆领导班子成员。
胜利宾馆总经理李泽德汇报了公司的经营发展情况，并围绕餐饮、会议、住宿等主营业务，介绍了公司的优势，深刻剖析了现阶段存在的问题，下一步工作打算等方面。
与会领导围绕胜利宾馆的经营发展，结合公司实际，就成本管控，业务提升，执行力提升，人才培养等方面进行了充分探讨。
鞍勤集团总经理助理赵鑫围绕宾馆的经营和管理提出了三点建议：一是要解决发展的问题。经营是企业存续的关键，要切实做到经营先行，通过业务梳理和成本管控，不断提升企业对外的营销能力和竞争力；二是要解决导向的问题。胜利宾馆领导班子要坚持发展导向、平衡导向，使全体员工培育正确的价值观，打造凝聚力；三是要解决管理的问题。要围绕客户拓展、员工培训、服务能力提升等方向，加强员工的培训与培养，强化人才梯队建设，不断提高内部管理能力。集团副总经理许诺指出，胜利宾馆要勇于面对现实，只有正视问题，才能更好的解决问题，才能促进宾馆发展。首先，要摆问题。宾馆要把影响企业发展的问题摆出来，要进行系统分类，明确问题的归属部门和责任人，根据轻重缓急等要素，一一深入解决；其次，要想办法。办法总比困难多，现在的宾馆领导班子，要充分发挥聪明智慧，要通过头脑风暴、金点子等调动大家一起就宾馆的发展想办法，才能更好的解决问题；最后，要抓落实。工作未落实等于零。宾馆领导班子要通过组织层级，有效抓落实。要将工作落实情况与考核等管理手段有效结合，提高落实的质量。集团党委书记、董事长王铭辉就宾馆的发展提出三点要求：一是要统一思想，凝聚共识。全体员工要紧密团结在胜利宾馆领导班子周围，深入广泛践行民主集中原则，围绕主责主业坚决、高质量执行集团及宾馆赋予的各项任务；二是要大胆引领、干部先行。领导干部要加强自身能力建设，勇于开拓创新，勇于率先垂范，只有躬身入局，方能破局。既要营造一种积极的氛围，又要体现领导干部干事创业的决心；三是要时不我待、高效执行。胜利宾馆全体员工要充分树立危机意识，增强业务开拓的紧迫性，向市场要效益，向管理要效益，切实做到凡事不等不靠，高效执行。胜利宾馆党总支书记赵绘敏表示，感谢集团及兄弟单位多年来给予胜利宾馆的大力支持。宾馆新的领导班子一定认真贯彻集团的指示精神，全体员工定会以崇高的使命感和责任感，把宾馆运营好，管理好，不会辜负集团领导的期望。
